Ludovic Mbaya est chef d’unité en maintenance patrimoniale au Département. Il nous explique en quoi son action pour la maintenance des bâtiments départementaux le motive, au service de la stratégie de développement durable Agenda 2030.
En quoi consiste votre métier ?
La mission de l’unité que je pilote estd’assurer le bon fonctionnement, la sécurité et la durabilité des équipements techniques du Département. Nous intervenons sur plus de 500 sitesrépartis sur l’ensemble du territoire : collèges, équipements culturels, crèches, pouponnières, centres sociaux … Le travail est donc diversifié, à l’image de notre organisation, structurée en équipes spécialisées : maintenance des équipements liés à la sécurité des bâtiments (SSI, extincteurs, SAI), moyens d’accès (portes, portails, ascenseurs), chauffage, ventilation et climatisation, et enfin une équipe en charge des risques immobiliers, avec notamment la qualité de l’air intérieur, la vérification réglementaire des bâtiments et la préparation des commissions de sécurité.
Qu’est-ce qui vous motive au Départements des Hauts-de-Seine ?
De formation technique, j’ai d’abord travaillé dans la maintenance de bâtiments industriels, dans le secteur de l’assainissement, puis dans la maintenance d’équipements industriels, avec une dimension plus orientée vers la gestion de la maintenance électromécanique. J’ai rejoint le Département pour me rapprocher des usagers : j’apprécie de voir plus directement l’impact de nos actions, sur des sujets porteurs comme la transition énergétique. Ce qui est également intéressant, c’est la variété du patrimoine immobilier, sur lequel nous intervenons, et des publics accueillis qui crée une richesse dans les missions, et rend le travail particulièrement stimulant.
Comment contribuez-vous à la démarche de développement durable du Département ?
Par nature, la maintenance s’inscrit pleinement dans une démarche de développement durable puisque notre objectif est de prolonger la durée de vie des équipements et d’optimiser leur fonctionnement. Cela contribue directement à limiter la production de déchets et à réduire les consommations d’énergie. Au Département, ces enjeux ont été pris en compte très tôt, notamment à travers la mise en place de contrats de performance énergétique avec les prestataires en charge de la maintenance des bâtiments. Nous nous assurons du respect des objectifs de réduction des consommations, du maintien du confort des usagers, ainsi que de la bonne exécution des plans de maintenance, au regard des indicateurs que nous avons définis. Nous veillons également à ce que les actions correctives nécessaires soient bien mises en œuvre.
En quoi le Département est innovant quand il met en œuvre son Agenda 2030 ?
Nous innovons en nous dotant d’outils visant à améliorer le suivi technique des installations. Nous allons par exemple expérimenter une plateforme de pilotage de la performance et de la conformité de nos bâtiments. Elle nous permettra d’améliorer la maintenabilité des installations, d’anticiper les pannes, de mieux piloter la performance et la qualité de service de nos prestataires, d’optimiser nos consommations et de maîtriser la conformité réglementaire.
En matière de gestion de l’amiante, nous avons adopté une solution technologique permettant de centraliser et de fiabiliser l’ensemble des données, tout en optimisant nos campagnes de vérification des matériaux.
Enfin, nous intervenons en amont, aux côtés de nos collègues des services travaux et aménagement, dans l’élaboration des cahiers des charges lors de l’installation de nouveaux systèmes, dont nous assurons ensuite la maintenance. Nous travaillons également avec eux sur les plans de renouvellement des installations. Une manière efficace d’optimiser les choix techniques et d’assurer la durabilité des bâtiments, en valorisant notre retour d’expérience !